نصائح لقيادة فريق تصميم المواقع

أفضل الممارسات لمحترفي الويب المكلفة بإدارة الآخرين

يصبح قائد الفريق ، المشرف ، المدير ، أو الموجه من نوع ما هو المسار الوظيفي الذي يتبعه العديد من مصممي الويب. بعد سنوات من تصميم وتطوير مواقع الويب ، ومن المرجح أن يقوم بتوجيه وتدريس الآخرين على طول الطريق ، فإن اتخاذ موقف إداري بشكل رسمي هو خطوة منطقية في مهنة الويب. ومع ذلك ، فقط لأن شخص ما يمكنه إنشاء مواقع ويب ناجحة لا يعني بالضرورة أن لديهم المهارات القيادية اللازمة للنجاح في هذا الدور الجديد كقائد فريق. تختلف المهارات اللازمة لتكون مصممًا أو مطورًا ناجحًا عن المهارات التي تحتاجها لتزدهر كمدير وقائد فريق. في هذه المقالة ، سنستكشف بعض النصائح وأفضل الممارسات التي يمكن لمهنيي الويب الذين يتولون منصبًا قياديًا في مؤسساتهم استخدامها للنجاح في موقعهم الجديد.

تعرف متى وكيف تفوض

أحد أصعب الدروس التي يجب أن يتعلمها قادة فريق الويب الجديد هو أنهم لا يستطيعون القيام بذلك بنفسهم. يجب أن يكونوا مستعدين وراغبين في تفويض المهام إلى الآخرين في فريقهم. حتى إذا كنت تعرف أنه يمكنك القيام بشيء ما في نصف الوقت الذي يستغرقه شخص آخر للقيام بذلك ، فلا يمكنك أن تأخذ كل مهمة على نفسك. جزء مهم من كونك قائداً هو التأكد من أن فريقك مشغول بعمل ذي معنى وأنه مسموح له بالتعلم والنمو في مهاراته الخاصة. هذا هو الكمال في وجهة نظرنا التالي ...

السماح للناس لارتكاب الأخطاء

إن تفويض المهام لأعضاء الفريق الآخرين أمر مهم ، لكنك تحتاج أيضًا إلى السماح لهم بارتكاب الأخطاء وبالتالي التعلم من تلك الأخطاء. ومع وجود مواعيد نهائية تلوح في الأفق والمزيد من العمل الذي ينبغي القيام به ، هناك إغراء لدفع شخص ما جانباً وإصلاح المشكلة بنفسك (أو القيام بذلك بنفسك في المقام الأول) ، ولكن إذا قمت بذلك ، فلن يتعلم أعضاء فريقك أبداً. لا تحتاج إلى السماح لهم بالوقوع في الأخطاء فحسب ، بل تحتاج إلى التأكد من أنهم على ما يرام عندما يفعلون ذلك. طالما لديك آلية لاختبار عملهم قبل إصداره للعالم ، يمكن أن تصبح الأخطاء البسيطة لحظات تعلم مهمة في تطوير المتخصصين في الويب تحت قيادتك.

تذكر ، كقائد ، لم يعد يتم الحكم عليك فقط على أداء عملك الخاص ، ولكن أيضا على أداء أولئك الذين تقودهم. إن السماح لهم بالتعلم والنمو سيعود بالفائدة على الشركة ككل ومسيرتك المهنية أيضًا - وبتفويض المهام الأقل أهمية لأعضاء الفريق ، فإنك تحرر نفسك للقيام بالعمل الأكثر أهمية الذي يأتي مع كونك مديرًا.

أخرج من المكتب

من السهل جدًا القيام بذلك ، ولكن مع أخذ ساعة تقريبًا للخروج من المكتب مع فريقك وشراؤهم ، فإن بعض الغداء يعد من أفضل الطرق لبناء صداقة إيجابية وخلق علاقة عمل أفضل. من المرجح أن يعمل الفريق الذي يتمتع ببعضه البعض كآخرين بشكل جيد ، لذا بغض النظر عن مدى ازدحام الأشياء ، يستغرق بعض الوقت للتواصل كأشخاص حقيقيين خارج بيئة المكتب.

مثالا يحتذى به

سيأخذ فريقك تلميحًا منك وسلوكك. على هذا النحو ، ليس هناك أي مجال في يومك للسلبية. هذا يعني عدم وجود عملاء محثرين أو الشكوى من المشاريع. كما يعني عدم وجود نميمة حول الموظفين الآخرين أو قضايا العمل. نعم ، أنت إنسان وستكون لديك أيام سيئة ومحبطة ، لكن كقائد ، إذا أظهرت سلوكًا سلبيًا ، يجب أن تتوقع من فريقك أن يعكس نفس السلبية. وبالعكس ، إذا حافظت على موقف إيجابي ، خاصة عندما تتعثر الأمور ، سيتبع فريقك قيادتك.

تثقيف فريقك

لقد غطينا بالفعل فوائد مساعدة أعضاء فريقك على النمو في مهاراتهم من خلال السماح لهم بالتعلم من الأخطاء. يجب أن تأخذ خطوة النمو هذه خطوة إضافية من خلال جعل التطوير المهني جزءًا هامًا من التخطيط. شجع أعضاء الفريق على قراءة أحدث المقالات أو الكتب حول تصميم مواقع الويب وتطويرها ، وإتاحة الفرصة أمام زملائك من محترفي الويب لتجربة التقنيات والأساليب الجديدة. كما أنه يمكن أن يمنح فريقك مجموعة جيدة من المهارات من خلال جلب معارف جديدة إلى الشركة ( SEO ، والتصميم سريع الاستجابة ، وأداء الويب ، وما إلى ذلك).

ابحث عن المؤتمرات والفعاليات على شبكة الإنترنت حيث يمكن لفريقك مقابلة أشخاص آخرين في المجال والحصول على كل من المتعلمين والناشطين. من خلال جعل النمو الشخصي والمهني عنصرًا أساسيًا في كيفية التخطيط لأعضاء فريقك وتقييمهم ، فإنك تبين لهم أنك تريدهم أن يكونوا أفضل ما يمكن وأن تكون مستعدًا لمساعدتهم في الوصول إلى هناك.

شجّع الآخرين على القيادة وتعليمهم أيضًا

التعليم لا ينتهي بمسؤولياتك. يجب أن يعلم أعضاء فريقك أنهم يتحملون مسؤولية تعليم الآخرين أيضًا. إذا حضروا مؤتمرًا على الويب أو قرأوا مقالة رائعة ، فيجب أن يكونوا مستعدين لمشاركة هذه المعرفة مع باقي أعضاء الفريق وتوجيه الآخرين حسب الحاجة. وبهذه الطريقة ، فأنت لا تعزز فقط الفريق ككل ، ولكنك تساعد أيضًا في إنشاء المجموعة التالية من قادة الفرق الذين سيكونون مستعدين لملء منصبك كما أنك تنمو أيضًا في مهنتك وتتحمل مسؤوليات ومواقف إضافية .

حرره جيرمي جيرارد في 1/11/17